Aus dem Vereinsleben
Als das Alexander-Hegius-Gymnasium im Jahre 2006 sein großes Jubiläum feierte, kam unter anderen vielen Ideen auch der Gedanke auf, einen Verein der Ehemaligen des AHG zu gründen, um die Verbundenheit der Ehemaligen und „Aktiven“ an der Schule noch enger zu gestalten. Zwar existiert schon ein Freundeskreis, zu dem alle die Schule Besuchenden eingeladen sind, doch sollte die Verbindung zu und unter den Ehemaligen doch noch deutlicher verstärkt werden.
Also ging man ans Werk, und das Motto des Vereins wurde auch gleich im bald darauf erarbeiteten Vereinslogo deutlich. Der angedeutete Brückenschlag soll die Verbundenheit zum AHG symbolisieren, so der erste Vorsitzende des Vereins, Winfried Terwolbeck. Die ehemaligen Schüler des Gymnasiums Christoph Almering und Sigrid Dorgeist leisteten zur Entwicklung dieses Logos einen besonderen Beitrag.
Um den Zusammenhalt Verein – Gymnasium besonders zu betonen, war der Verein auch schon auf der Abitur-Abschlussfeier am 16. Juni 2007 mit einem Info-Stand vertreten, auch wurden Grußworte und eine Einladung zur Mitgliedschaft an die „ehemaligen“ Schülerinnen und Schüler gerichtet.
Bei seiner ersten Mitgliederversammlung am 14. September 2007 bestätigte der Verein dann seinen Gesamtvorstand der nun aus Winfried Terwolbeck (Vorsitzender), Christian Uppenkamp (Stellvertretender Vorsitzender), Wolfgang Niehues (Schriftführer), Werner Kortbuß (Kassenwart) sowie den Beisitzern Sigrid Dorgeist, Andreas Beckers und Reinhart Wahle besteht.
Diese Versammlungen sollen dann alle zwei Jahre stattfinden. Dabei soll auf diesen Versammlungen über das aktuelle Schulgeschehen kurz informiert werden. Hierzu gehören beispielsweise Anzahl der Schüler und Lehrer, aktuelle Schulkonzepte und Entwicklungen in diesem Bereich. Auch sind Beiträge aus dem Schulleben denkbar. Schön wären auch Beiträge ehemaliger Schüler. Inhalte könnten Erfahrungsberichte aus dem Schülerleben oder auch aus der eigenen beruflichen Karriere sein (z.B. Künstler, Autoren, Musiker). Sofern es sich ergibt, könnte auch ein „Revivalband“, bestehend aus Ehemaligen, aufspielen. Es ist klar, dass sie Schule ständig auf der Suche nach Referenten mit interessanten Themen ist. Diese könnten u.a. Vorträge an der Schule für Schüler oder im Rahmen der „Ahauser Schlossgespräche“ halten. Die Verbundenheit der Ehemaligen sollte sich auch in praktischen Dingen entwickeln und bewähren: So wäre es denkbar, dass der Verein auch Kooperationen zwischen dem AHG und der allgemeinen Wirtschaft unterstützt. So könnten beispielsweise Praktikums- und/oder Ausbildungsstellen sowie Arbeitsplätze über Vereinsmitglieder vermittelt werden. Noch weitergehende Überlegungen sollten dabei nicht aus den Augen verloren werden.
Wie soll sich nun der Verein nach außen darstellen? In seinem noch recht jungen Leben haben sich folgende Entwicklungen abgezeichnet: Alles Wissenswerte kann im Internet unter www.vde-ahg.de nachgelesen werden. Auch sind unter diesem Link weitere Informationen über den Verein und Veranstaltungen der Schule erhältlich. Ganz wichtig ist natürlich die Mund-zu-Mund-Propaganda der einzelnen Mitglieder in ihrem Bekannten- und Freundeskreis und natürlich Präsenz in der Schule und Öffentlichkeit. Weiterhin werden regelmäßige Informationen über die Arbeit des Vereins im Rahmen eines „newsletter“ – z.B. über Stufenjubiläen, besondere berufliche und sonstige Erfolge Ehemaliger u.a.m. – herausgegeben.
Über die Möglichkeiten des Internetauftritts berät der Vorstand zur Zeit sehr eingehend, zumal sich die Thematik auch aus datenschutzrechtlichen Auflagen als sehr schwierig herausstellt. Die Mitglieder hatten auf der Versammlung u.a. den Wunsch geäußert, auf die Namens- und Adressenliste des Vereins und gegebenenfalls weitere Angaben zurückgreifen zu können. Die Internet-Seite müsste zudem „professionell“ gepflegt und geführt werden, um aktuell zu sein. Die Beratungen und Gespräche des Vorstands zu diesem Thema stehen kurz vor dem Abschluss.
Eine sehr wichtige Rolle sollen natürlich auch Fördermaßnahmen des Vereins spielen.
Was ist bisher geschehen?
Die Bildungsarbeit am AHG soll auf materielle und ideelle Weise unterstützt werden. So wurden finanzielle Beiträge zur Durchführung von „Kinderuniversitätstagen“ geleistet, an denen ein reges Interesse der gesamten Ahauser Öffentlichkeit zu beachten ist. Ziel dieser Veranstaltungen ist es, die Neugierde auch für theoretische Themen bei den kleinen Besuchern zu wecken. An dieser Stelle sei auch ein Dank an die Sparkasse Westmünsterland gestattet, die ebenfalls finanzielle Beiträge zum Gelingen der Veranstaltungen geleistet hat. Der Verein hat sich auch beim Musikabend am AHG eingebracht. Geplant sind die Anschaffung eines Sockels für die Hegius-Büste und die Anschaffung einer Gedenktafel für das Wandgemälde im AHG. Auch ein Buchprojekt über die Entstehungsgeschichte des AHG ist angedacht.
Aber bei allem soll das Gesellige nicht zu kurz kommen. So sollen in angemessenen Abständen „Events“ angeboten werden – so lautet z.B. eine Vorstellung. Die „Jubiläumsjahrgangsstufen“ planen ihre Feier in enger Zusammenarbeit mit der Mitgliederversammlung des Vereins. Man wird sehen! Jedenfalls gibt es gute Gründe, dem Verein alles Gute zu wünschen, ein starkes Wachstum und Zusammenhalt und Erfolg.
In diesem hegianischen Sinne: „vivat, crescat, floreat!“
Antrittsbesuch von Stefan Vörding
Der neue Direktor der Landesmusikakademie NRW, Stefan Vörding, war zu einem Antrittsbesuch im Ahauser Rathaus bei Bürgermeisterin Karola Voß. Der 34-jährige gebürtige Ahauser, der sein Amt in Nienborg am 1. August vergangenen Jahres antrat, kehrte damit an den Ort zurück, an dem seine musikalische Ausbildung an der Musikschule und in der Städtischen Kapelle Ahaus 1883 begann. Zuvor war Vörding unter anderem als Orchestermusiker sowie als Leiter der Musikschule Mönchengladbach tätig. Die Bürgermeisterin gratulierte und kündigte eine künftige Zusammenarbeit an.
Foto Stadt Ahaus
Rüdiger Sasse ist Unternehmer des Jahres 2025
Regelmäßig wird die Schöppinger Feinbrennerei Sasse bei Wettbewerben ausgezeichnet. Jetzt erhält Inhaber Rüdiger Sasse eine ganz persönliche Ehrung.
Der Nikolaus.
Im Firmenlogo der Feinbrennerei Sasse kommt ihm eine zentrale Bedeutung zu. „Er steht für Veränderung“, sagt der heutige Inhaber Rüdiger Sasse. Und weiter: „Tradition kann nur durch Innovation bestehen bleiben.“ Das trifft auch auf Rüdiger Sasse und die Feinbrennerei Sasse zu. Die hat sich in den vergangenen Jahrzehnten zu einer absoluten Topmarke gemausert und sich einen weit über das Münsterland hinaus bekannten Namen erarbeitet. Am 17. April 2026 wird Rüdiger Sasse als „Unternehmer des Jahres 2025“ von der Sparkasse Westmünsterland und der Münsterland Zeitung ausgezeichnet.
Vergessene Flasche
Es ist der 5. Dezember 1987. In Schöppingen ziehen die Mitglieder der Nikolausgesellschaft traditionell von Haus zu Haus, um die Menschen zu besuchen und Süßigkeiten zu verteilen. Vorher werden der heilige Nikolaus, Knecht Ruprecht und Hans Muff von den örtlichen Friseuren geschminkt. So auch das Trio Rüdiger Sasse, Karl-Heinz „Haia“ Hessling und Antonius Blick.Zur Einstimmung auf den Abend holt der Friseur Franz Schwirtz eine alte Flasche Sasse-Korn, die noch von Urgroßvater Theo Sasse destilliert wurde, aus dem Keller und schenkt dem Trio ein. Das im Keller viele Jahre vergessene Schätzchen entpuppt sich als ein vielschichtiger Korn. Es ist die Geburtsstunde des Lagerkorns.
Wie zu Urgroßväter-Zeiten
Es war in den 70er- und 80er-Jahren eine schwierige Zeit für viele Brennereien, auch für Sasse. Der 5. Dezember 1987 verändert alles. Rüdiger Sasse entscheidet sich, wieder einen Korn wie zu Urgroßväter-Zeiten zu produzieren und reifen zu lassen. Einen Korn zum Genießen: den Lagerkorn.Der 56-Jährige möchte die Vielfalt seiner Heimatregion bewahren und die Münsterländer Lebensfreude zum Ausdruck bringen. Und das mit qualitativ hochwertigen Produkten. Die Basis des Erfolgs beruht für Rüdiger Sasse darauf, dass seine Produkte „ein Quäntchen mehr Qualität“ haben als andere.So schälen zum Beispiel die gut 40 Mitarbeiter schon mal eineinhalb Tonnen frische Zitronen. „Die können nicht maschinell geschält werden“, sagt der verheiratete, zweifache Familienvater. Andere Unternehmen verwenden Aromen oder ätherische Öle, so Sasse. Das hoch motivierte Team schält lieber selbst und der Chef spendiert eine Runde Mittagessen. In der Summe der verschiedenen Einzelmaßnahmen macht es die Qualität der Erzeugnisse aus.
Auch Holunderblüten werden gemeinsam gepflückt, genauso wie Kräuter aus dem eigenen Anbau hinter dem Firmengelände am Schöppinger Berg. Fürs Wildsammeln der Holunderblüten besitzt Rüdiger Sasse eine eigene Lizenz. Top Rohstoffe und die handwerkliche Verarbeitung sind aus seiner Sicht die Grundlagen für ein hohes Niveau.Sasse, der bei der Kreissparkasse Borken eine Ausbildung zum Bankkaufmann absolvierte und anschließend Betriebswirtschaftslehre studierte, freut sich über die steigende Wertschätzung gegenüber den Brennereien. Das Fachkomitee Immaterielles Kulturerbe bei der Deutschen UNESCO-Kommission nahm im März 2025 die handwerkliche Brennkunst in die Liste des Immateriellen Kulturerbes auf.
Ökologische Projekte vor Ort
Rüdiger Sasse liegt besonders seine Heimatregion am Herzen. Er möchte „mit der Landschaft leben. Wir sind ein landwirtschaftlicher Veredelungsbetrieb. Über Projekte geben wir der Landschaft wieder etwas zurück.“ Zu diesem Zweck gründeten Rüdiger Sasse und seine Frau Susanne Hüntemann-Sasse 2024 die Sasse-Stiftung, die ökologische Projekte vor Ort unterstützt. Sasse: „Ich würde mich freuen, wenn es wieder Rebhühner hier in der Münsterländer Parklandschaft gibt.“So will er unter anderem Streuobst im Münsterland fördern, gerne auch als Alleen. „Wie früher“, betont er. Obst, das der Allgemeinheit zur Verfügung steht. Zudem gibt es auf Streuobstwiesen und -alleen eine höhere Artenvielfalt. Ein kleiner Schritt zum Bewahren der Heimat.
„Eine kleine Markenikone“
Ein positives Heimatgefühl in Verbindung mit der Feinbrennerei Sasse nimmt der Schöppinger auch bei einem Teil der Kundschaft wahr, je näher es in Richtung Münster geht. „In Münster sind wir eine kleine Markenikone.“ Aus seiner Sicht passt deshalb auch die Zusammenarbeit mit dem Fußball-Zweitligisten Preußen Münster gut. Beide, Sasse und Preußen, stehen für schöne Momente und Lebensfreude.Und der Schöppinger steht für noch etwas: Zuverlässigkeit. Für das 125-jährige Bestehen der Grafschaft Bentheim im Jahr 2010 kreierte Sasse den Grafschafter Kräuterwacholder. Für jede verkaufte Flasche sollte ein kleiner Obolus in ein Bienenhaus des Tierparks Nordhorn fließen. Geschätzte Kosten: 5000 Euro. Mit einem Handschlag wurde das kurzärmlig besiegelt. Inzwischen hat Rüdiger Sasse weit über 100.000 Euro für regionale Naturschutzprojekte gespendet. Ein Ende ist nicht vorgesehen.Heimische Natur als BasisNeben der Natur liegt ihm auch der Genuss am Herzen. „Wir möchten für die Münsterländer Genusskultur stehen“, betont der 56-Jährige. Und Produkte münsterländischer Unternehmen können das repräsentieren, ist Rüdiger Sasse überzeugt. Die Basis dafür bietet die heimische Natur. Er empfindet einen „gewissen Stolz, was die Natur uns gegeben hat“. Das gelte es zu bewahren, die Produkte aber innovativ weiterzuentwickeln.Unter dem Nikolaus kreuzen sich im Logo zwei Linien. „Die stehen für den Standort“, erklärt Rüdiger Sasse. Das Wasser des Schöppinger Bergs und den Wind. Das bodennah entspringende Wasser hat Heilwasserqualität. Dazu kommt, dass aufgrund der exponierten Lage der Feinbrennerei am Hang des Schöppinger Bergs der Wind zuverlässig über das Firmengelände weht.
„Das ist wichtig für das Lager-Reifugium“, erklärt Sasse. Die große Holzlagerhalle ist im oberen Bereich teilweise offen gebaut, sodass der Wind hindurch weht und ein ideales Mikroklima schafft für die in Holzfässern über mehrere Jahre gelagerten Brände. Sasse: „Hier durchlaufen unsere Produkte alle vier Jahreszeiten, was ihren Geschmack auf natürliche Weise verfeinert.“ Ähnlich konzipierte Lagerhäuser werden noch von Sherry-Bodegas in der spanischen Region Andalusien genutzt, so der Schöppinger. Bis Rüdiger Sasse, der 2007 in die zuvor von seinem Vater Ernst ausgeübte Geschäftsführung einstieg, war es jedoch für das Unternehmen ein weiter Weg. 1707 wurde die Brennerei in Blickweite zur St.-Brictius-Kirche gebaut. „Damals war es eine Altbierküche, in der nicht verkauftes Bier destilliert wurde“, beschreibt Sasse die Anfänge. Es folgte in den 1970er-Jahren der Umzug an die Düsseldorfer Straße, dem heutigen Firmensitz.Mehr als 70.000 KundenRüdiger Sasse packt seit 1989 mit an. Während seiner Ausbildung ließ er sich fast ein Jahr lang freistellen, um nach dem Mauerfall in der damaligen DDR Sasse-Korn an Großhändler zu verkaufen. „Die Menschen waren sehr dankbar“, erinnert er sich. Mittlerweile verschickt die Feinbrennerei ihre Produkte an über 70.000 Kunden.Während des Studiums trieb Rüdiger Sasse bereits die Produktentwicklung voran. Neue Erzeugnisse, mittlerweile auch nicht-alkoholische, sind wichtig. Der richtige Mix aus Etabliertem, modischem Trend und kreativen Ideen entscheiden über den Erfolg. „Unsere Mitarbeiter sind die Trendscouts“, meint Sasse. Durch die Kontakte der Außendienstler zu den Gastronomen „sind wir an der Basis“.
Mit Herzblut im Einsatz
„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind immer mit Herzblut im Einsatz“, sagt der Unternehmer. Unterstützt durch den Prokuristen Christoph Lütke-Bitter und professionelle Coaches stellt sich das Team dem herausfordernden Markt. Mit Tochter Monja, die neben der Schule beim Social-Media-Auftritt mitwirkt, und Sohn Lennart, der in Süddeutschland eine Ausbildung zum Destillateur absolviert, scheint die Nachfolge gesichert. Es wäre eine Veränderung, aber gleichzeitig würde die Familientradition fortgesetzt. Passend zur Symbolik des Nikolauses im Firmenlogo.
